" Yüksek teknolojiye gereken önemi vermeyen milletler,

kendi topraklarında özgür olduklarını sanarak

köle olmaya mahkûmdur."

Dr. Özgür AKIN

Dr. Özgür AKIN KİMDİR<<<TIKLA

Dr. Özgür AKIN‏ @ozgurakinas - Twitter

Dr. Özgür AKIN - Photos | Facebook

_DR ÖZGÜR AKINLA

ÇANKIRI BELGESELİ

DA O-gUHBFRB0<TIKLA

12:35 

D

FERİT AKALIN > İŞTE GİRİŞİMCİ

ÇANKIRIDA 1969 DA UZAKTAN KUMANDAYLA  ARABA YÜRÜTEN   MUCİT  <<TIKLA

Dr Özgür AKIN’ın Yeni YouTuber Hatice Kübra Kürümoğlu İle Teknolojik Dönüşüm Röportajı

İzle (26:57)<TIKLA

AKINROBOTICS - İnsansı Robot AKINCI-4 Fotoğraf Galerisi - AkınRobotics Fotoğraf Galerisi / Akıncı 4

Erik dalı oynayabilen, mangal yapabilen robot:

ADA GH5

SÖZÜN ÖZÜ 

Milli insansı robotların seri üretimine başlandı - 

Ürettikleri ve tamamı milli olan robotların hizmet sektöründe birçok alanda çalışacağını ifade eden Özgür Akın, "Robotlarımızın bütün parçaları laboratuvarlarımızda üretildi. Devre tasarımları, yazılımları, mekanik tüm aksamları tarafımızdan geliştirildi. Bu anlamda yüzde 100 yerli bir robot diyebiliriz. Yapay zeka donanımı ile tamamen birleştirilmiş ve insansı hareketler yapabiliyor, koku, görme sağlayabiliyor, insan tanıyabiliyor, hatta insanla tanışabiliyor. Sizi bir kez tanıdıktan sonra bir daha geldiğinizde size isminizle hitap edebiliyor. Robotlarımız interneti çok aktif kullanabiliyor. Dokunma hissi oluşturan çeşitli sensörler var, dokunduğu nesneyi algılayabiliyor. Onun dışında her insanın programlayabileceği şekilde geliştirdik, yani basit bir arayüzle, kullanışlı bir arayüzle rahatlıkla bir insanın bir işe adayıp programlayabileceği şekilde geliştirdik" dedi.

William Edward Deming | | Inovax.net 

JAPONYAYI AYAĞA KALDIRAN ADAM

1950 yılında Sümerbank’ta ‘’Türkiye’de Endüstriyel Kalite’’ konulu her biri 4 gün süren 6 seminer verir. 300 civarında mühendis ve yöneticiye kendi belirlediği sistemi anlatır. Ancak beklediği gibi olmaz; ‘’Bunlar iyi güzel fakat mevzuatta yok’’ cümlesini Türk iş adamları ve yöneticilerinden duyar. Bunun üzerine Deming umutları yitmiş bir şekilde Japonya’ya doğru yola çıkar. Japonya’da verdiği bir konferansta; ‘’ Eğer beni dinlerseniz beş yıl içinde dünyayı yakalayabilirsiniz, dinlemeye devam ederseniz dünya sizi yakalamaya çalışır.’’ der. Japonlar Deming’in konferanslarda anlattığı tüm detayları kendi endüstrilerine enjekte etmişlerdir. Ve Deming’in dediği gibi olmuştur. Japonya şuan dünyanın en güçlü endüstrisine sahip ülkesidir. Gerek teknoloji, gerek üretim, gerek ithalat konularında öncü durumundadır.

Türkiye zamanında Deming’e red cevabı vermeseydi belki şuan Japonya ile aynı kulvarlarda yarışıyor olabilirdik. Günümüzde Demig Japon endüstrisinin babası olarak kabul edilir ve Deming adına her yıl farklı ödüller dağıtılır. Bu ödüllere ‘’ Kalite Ödülleri’’ ismi verilir. Çünkü istatiksel olarak endüstride ‘’KaliteYönetimi’’ mantığını ilk söyleyen ve sistemsel olarak oturtan kişi William Edward Deming’tir.

Bir istatistikçi olan Deming kabul gören gerekçeler doğrultusunda bugün sanayileşme ve ekonomik kalkınma konusunda getirdiği yöntemler ile bir deha kabul ediliyor.Üniversite eğitimini Wyoming ve Colorado Üniversitelerinde tamamlayan Deming 1928 yılında Yale Üniversitesi’nde Matematiksel Fizik alanında doktorasını yaptı. Bir süre Tarım Bakanlığı ve ABD Nüfus Bürosu’nda çalıştı.Uzun yıllar Toplam Kalite alanında çalışmalar yapan Deming, 1930’lu yıllarda Western Electric adlı şirkette Walter A. Shewhart’ın bölümünde çalıştı.İstatistiğin kalite yönetiminde kullanılması konusunda ilk bilgileri Sherhar’dan aldı. Amerika’nın toparlanma ve ekonomik kalkınma dönemlerinde Deming, kalkınma ile ilgili elinde bulundurduğu tüm verileri Amerikan sanayisi için aktarmıştır. Amerika’nın bugünkü ekonomik konumunda etkisi büyüktür. Amerika soğuk savaş dönemlerinde ekonomisini düzeltmiş, üretimini arttırmış, sanayisini toparlamıştır. Lakin bu düzenin bu şekilde ilerlemesi için nicelik olarak da gelişim göstermek zorundadır. Kalite yönetimine geçiş yapmak zorundadır. Deming de savunduğu bu fikirleri Amerikan iş adamlarına konferanslarda dile getirir. Amerikan işadamları ‘’ Üretmemiz gereken seviyenin üstündeyiz, ilerideyiz’’ diyerek Deming’in önerilerine kulak asmamışlardır. Deming bu duruma bir hayli içerlemiştir.

Bir taraftan Japonya 2 atom bombasının etkisinden sıyrılıp sanayisini ve ekonomisini kalkındırma planları yaparken, Japonya’dan Deming’e sanayi gelişimleri ile ilgili çalışması adına bir teklif sunulur. Deming’e Amerika’nın göstermediği saygıyı Japonya göstermiştir. Deming Japonya’nın bu teklifine sıcak bakar fakat bunun için 2 şartı vardır. Bunlardan bir tanesi Japonya’ya gitmeden Avrupa’ya uğramaktır. Diğer şartı ise Ankara’ya gelmektir. Ankara’ya gelmek istemesini Deming şu sözleri ile anlatır: ‘’ En hakiki mürşit ilimdir sözünün söylendiği bir ülkede benim anlattıklarımı dinlerler’’. Aynı zamanda Deming’in Ankara’ya gelmeyi istemesinin sebepleri arasında Türkiye’nin 2. Dünya Savaşı’na katılmamış olması ve genç nüfusunun yüksek olması etkili olmuştur. Japonya Deming’in bu şartlarını kabul etmiştir. 1950 yılında Sümerbank’ta ‘’Türkiye’de Endüstriyel Kalite’’ konulu her biri 4 gün süren 6 seminer verir. 300 civarında mühendis ve yöneticiye kendi belirlediği sistemi anlatır. Ancak beklediği gibi olmaz; ‘’Bunlar iyi güzel fakat mevzuatta yok’’ cümlesini Türk iş adamları ve yöneticilerinden duyar. Bunun üzerine Deming umutları yitmiş bir şekilde Japonya’ya doğru yola çıkar. Japonya’da verdiği bir konferansta; ‘’ Eğer beni dinlerseniz beş yıl içinde dünyayı yakalayabilirsiniz, dinlemeye devam ederseniz dünya sizi yakalamaya çalışır.’’ der. Japonlar Deming’in konferanslarda anlattığı tüm detayları kendi endüstrilerine enjekte etmişlerdir. Ve Deming’in dediği gibi olmuştur. Japonya şuan dünyanın en güçlü endüstrisine sahip ülkesidir. Gerek teknoloji, gerek üretim, gerek ithalat konularında öncü durumundadır.
Türkiye zamanında Deming’e red cevabı vermeseydi belki şuan Japonya ile aynı kulvarlarda yarışıyor olabilirdik. Günümüzde Demig Japon endüstrisinin babası olarak kabul edilir ve Deming adına her yıl farklı ödüller dağıtılır. Bu ödüllere ‘’ Kalite Ödülleri’’ ismi verilir. Çünkü istatiksel olarak endüstride ‘’KaliteYönetimi’’ mantığını ilk söyleyen ve sistemsel olarak oturtan kişi William Edward Deming’tir.

Deming’in Kalite Yaklaşımı şu şekildedir;
1930-1950 yılları arasında istatistiksel proses kontrol kavramını kalite ve verimliliğin iyileştirilmesi ve maliyetlerin azaltılması için oluşturup, geliştiren bir istatistikçidir. Japonya’da da bu konuda verdiği eğitimlerle daha sonra J. M. JURAN tarafından verilecek eğitimlere önemli bir alt yapı sağlamıştır.
Deming, işletmede çalışanları yönetsel ve teknik kişiler ile operasyonda bulunan kişiler olarak iki kategoriye ayırmıştır. Sistemden sorumlu olan kişileri yönetsel kişiler, sistemin içinde çalışanları da teknik, operasyonel kişiler olarak tanımlamıştır. Bu tanımlamalar ile Deming, işletmede iki ayrı fakat birbirleriyle sürekli alışverişte olan, sorumluluk alanları ve bu alanların gerektirdiği nitelikteki kişiler ile değişime dikkat çekmiştir. Yönetimin asıl işinin de genel ve özel değişim nedenlerini anlamak ve bunlar arasındaki farkları belirlemek olduğunu vurgulamıştır. Sistemin süreçlerinde yer alan değişkenler veya faktörlerden kaynaklanan nedenler; genel değişim nedenleridir. İşi yapanın fiziksel ve duygusal değişimleri, ortamın nemlilik yüzdesi, makine duruşları vb. genel değişim nedenlerine örneklerdir. Belirlenen spesifikasyonların dışındaki hammaddeler, deneyimsiz işçi, kırık takım vb. örnekler özel değişim nedenleri olup bunlar mevcut sistemdeki yapıdan değil, makine, malzeme, işçi vb. faktörlerden kaynaklanabilirler. Bunların ne zaman ortaya çıkacağı tahmin edilemezse de sistemdeki çalışan kişiler tarafından belirlenebilir ve giderilebilirler. Oysa genel değişim nedenleri sistemde kalırlar.
TKY’ nin Kontrol işlevine bakış açısı, felsefesine uygun olarak, sürekli gelişmeyi gerçekleştiren bir süreç oluşturmaya yöneliktir. Bu amaçla Taylor döneminin Planla (P) – Uygula (U) – Gör (G) kavramlarıyla ifade edilen muayene esaslı Kalite Kontrol yaklaşımına, dördüncü bir adım (Harekete Geçme: Eylem) eklenmiştir. Bu fikir ilk kez İstatistiksel Kalite Kontrolünün babası kabul edilen Dr. W. A. Shewart tarafından öne sürülmüştür. Fakat TKY’ nin temel ilkelerinden biri haline gelmesi ve yaygınlaşması, Deming sayesinde gerçekleşmiştir.
Deming sürekli iyileştirmeyi sağlamak üzere başvurulacak en önemli kalite kontrol araçlarından biri olan “Deming döngüsünü de Japonya’ya tanıtmıştır.Deming, bir şirketin müşteri beklentilerine uygun daha kaliteli üretim yapabilmesi için araştırma, tasarım, üretim ve satış arasındaki sürekli alışverişin, etkileşimin önemini vurguladı. Bu etkileşim çemberinin kaliteye öncelik veren belirlemeler ve kaliteye öncelik veren sorumluluklar ekseninde dönmesi gerektiğini öğretti. Deming, bir şirketin ancak böyle bir prosesle müşterinin güvenini, beğenisini kazanacağı ve başarılı olacağı görüşündeydi.

Deming, Türkiye için ne yazık ki büyük bir kayıp olmuştur. Fakat genel anlamda Endüstri için yadsınamaz bir kazançtır.

(PPT) William Edwards Deming | Busem Karaağaç ...