| MUTLULUK VE HUZURUMU ARIYORSUN ? >>> ÇALIŞ + İYİLİK YAP + ŞÜKRET |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Sabancı.
Allah herkese “Bölüşmeyi” nasip etmez.
“Bölüşmek” ve “Paylaşmak” kutsal ve keyifli bir iştir
sabancı.JPG
Hayır İşleri İçin Verilen Plaket
***RESİMLER SAYFA SONUNDADIR ***
SERVİS SENDİKASINDAN ,
SABANCIYA ANLAMLI ÖDÜL.
Türkiye Personel Öğrenci Servis Ulaşım Çalışanları
ULAŞ İŞ ;
toplumsal barış ve adaleti sağlama ;
'Bu Topraklardan Kazandıklarını ,
Bu Toprakların İnsanları İle Paylaşmak.*.ilkesi adına,
tüm yurtta ,sürekli,örnek hizmetler sunan projeleri nedeniyle
Sabancı Ailesini, Bir plaketle ödüllendirdi.
Dilek Sabancı Ticaret Meslek lisesi mezuniyet töreni nedeniyle,
Plaket, Ulaş İş Sendikası adına Genel Başkan
Abdurrahim BARIN, tarafından,
Sayın Türkan SABANCI ya sunuldu..
Sivil toplum kuruluşlarının,
Topluma barış ve adaleti sağlama konusundaki ağırlığı
,tüm dünyada gün geçtikçe artmaktadır.
Bu nedenle ,
Sabancı Vakfı VAKSA nın
Tüm Yurtta örnek teşkil eden çalışmalarının devamı için
başarılar dileriz. 10/06/2010 15.00
Abdurrahim BARIN
Gn.Bşk.
Türkiye Ulaş İş Sendikası
www.ulasissendikasi.tr.
Sakıp Sabancı.
Vermek kazanmaktır
*****Başarısının sırrı*****
--
A.B.D. deki gezilerimde birşey dikkatimi çekti.
*Beni tanıyan Türkler hiçbir zaman
---ne büyük işadamısın diye söz etmiyor.*
**Hepsi istisnasız tek şeyden söz ediyor.
***Yurt , üniversite ,kültür sitesi, burs,veriyormuşsun.
***AMAN HAYIR İŞLERİNE DEVAM ET.***
****İşimizde başarılı olup,bu kaynaktan daha çok
HAYIR işlerine BİLENDİM.
*****BENİ MEST EDEN BU ZEVKİ
ARKADAŞLARIMIN
TATMALARINI DİLİYORUM. *****
*şahsıma (Van 1994te) gönerdiği mektup
-kitapalarından-sayfa 308
ayet=*(2--261) (1ver=700 kazan)
Rahmetli Sakıp Beyle irtibatım ,
Muhterem Büyüğüm-Meslekdaşım Rahmetli Ali Haydar bey vasıtasıyla ,
1994 te Vandan Sakıp beye mektup ve kitaplar göndermek ve almakla başlamış,
İstanbulda devam etmişti.
A.B.D.deki tedavileri esnasındada,minik kızımda iyileşmesi için DUA mektubu yazmıştı.
Fatih Camiinde cenaze aracınının yanında Ali haydar Beyin yanında epey yürümüştük.
Fatih caddelerinin kalabalığını gösteriyordu .
Sakıp beyin Topluma malolan -kabul gören ,istisna ve özel kişiliğini ortaya koyuyordu..
Zincirlikuyuda mezarlıkta ilk defa kurala uymayıp fotoraf çekmekten kendimi alamadım.
Sabancı Centerdeki Mevlid proğramında Metin tam karşımdaydı,
o gece etkisinden kurtulamadım,daldığım düşüncelerden garsonun sesiyle çıktığımda,salon boşalmıştı,
yemek canım istemedi ,ancak bir bardak su içebildim.
Taziye defterine ,ilk defa, o an aklıma gelen ilk dörtlük şiir yazdım.
* Gülerdi Yüzü
Hüzünlüydü İçi
Verirdi Eli
Cennet olsun Yeri *
O gece konuklarla ilgili bir konu beni üzdü.
Sn.Türkan Hn.Dilek Hn.Masalarına konuk ederek
Van dan ve anılardan bahsettik.
Daha sonra görüşme dileklerini belirttiler,Kartlarını verdiler.
Güler ve Sevil hn larada Başsağlığı dileyip ayrıldım.
O gece nedendir, sadece
Sabancı Centerin üzerinde çok sayıda martının sürekli uçması dikkatimi çekmişti.
Dilek Sabancı Lisesi ödül törenlerinde
her haziranda Ali Haydar Beyle,anılar tazeleniyordu.
Hayır konusunda,ilettiklerimize, anında,tam destekleri ile DUA lar alıyorlardı
Sakıp beyle ölüm yıldönümü ilginç olarak çakışan,
Ali Hadar beyin önceki ve son rahatsılığında,cenazesinde VEFA larını gösterdiler.
Hastaneye geldiler
Şimdi evdeki kitaplığımızın bir köşesi
-mektup,fotoraf,imzalı kitaplarıyla,
Sabancı Köşesi olarak anıları yaşatıyor.
Abdurrahim BARIN
E.Ask.
|
‘Hayırseverliğin Devamlılığı’ Sakıp Sabancı Ödülü’nü kazandı
|
11 Haziran 2008 Çarşamba
Sakıp Sabancı Uluslararası Araştırma Ödülü yarışmasında birincilik ödülü, Tel Aviv Üniversitesi Osmanlı Tarihi Öğretim Üyesi Dr. Amy Singer"in “Osmanlı İmparatorluğu ve Türkiye Cumhuriyetinde Hayırseverliğin Devamlılığı” konusunu işleyen makalesine verildi.
Sakıp Sabancı"nın vasiyeti üzerine Sabancı Üniversitesi ile ABD"deki Brooking Enstitüsü 2005 yılında “Türkiye kültürü, toplumu ve siyasetiyle ilgili araştırmaları teşvik etmek, Türkiye"nin çağdaş dünyadaki rolüyle ilgili entelektüel merakı uyandırmak, yeni ve nitelikli araştırmaları desteklemek amacıyla”, her yıl tekrarlanacak olan uluslararası bir ödül yarışması başlattılar.
Yarışmaya katılan çalışmaları uluslararası bir jüri değerlendiriyor. Ve de birinci olarak belirlenen çalışmaya 20 bin, ikinci olarak belirlenene 10 bin, üçüncü olarak belirlenene 5 bin dolar ödül veriliyor.
2006 yılındaki ilk yarışmanın konusu “Türkiye"nin yeni jeopolitik ortamı: Politikalarda sorunlar ve yeni açılım fırsatları” idi. Yarışmaya 43"ü Türkiye"den, 47"si diğer ülkelerden 90 katılımcı başvurdu. Birincilik ödülünü, “Köprü-kavşak-ve tampon bölge kavramlarından öteye: Türkiye"nin gelecekteki uluslararası rolünü tanımlamak “ başlıklı çalışmayı yapan, Bilkent Üniversitesi"nden Dr. Lerna Yanık aldı.
Kendimizi tanımaya çalışıyoruz
2007 yılındaki ikinci yarışmanın konusu “Balkanlar ve Ortadoğu"da Osmanlı Mirasına Dair Algılama” idi. 19"u Türkiye"den, 23"ü yurtdışından 42 kişinin katıldığı yarışmada birincilik ödülü Columbia Üniversitesi"nden Dr. C. Philliou"nun ”Algılama paradoksu: Osmanlı geçmişini "Ulusal Bugün" gözüyle yorumlamak” başlıklı çalışmasına verildi.
2008 yılı yarışmasının konusu “ Bugünkü Türkiye"nin Kültürü, Kurumları ve Değerlerinde Osmanlı Mirası” idi. Yarışmaya 21"i Türkiye"den, 20"si başka ülkelerden 41 katılımcı başvurdu.
Geçen pazartesi akşamı Sabancı Üniversitesi"nde yapılan törende, 2008 yılı yarışmasına katılan çalışmalarla ilgili olarak uluslararası jürinin yaptığı değerlemelerin sonuçlarını, jüri üyelerinden Dr. Şevket Pamuk açıkladı.
Bu yıl birinci olarak ödüllendirilen çalışmasında Amy Singer, Osmanlı"dan günümüze kadar filantropi ya da hayır işleri geleneğini ele alıyor. Singer"e göre, Osmanlı"dan günümüz Türkiye"sine kadar gelen en güçlü geleneklerden biri de özel kişilerin hayır işlerine yönelmesi.
Türkler hayır yapmayı seviyor
Hayır işlerinin her dönemde en kolay göze çarpan boyutu, seçkinlerin ya da zenginlerin yaptıkları. Singer"in çalışması, Osmanlı döneminde olduğu gibi bugün de hayır işlerinin zenginlerle sınırlı kalmadığını, zenginlerden orta hallilere toplumun hemen her katmanı ve değişik etnik grupları arasında da yayıldığını ortaya koyuyor.
Sabancı Üniversitesi Mütevelli Heyeti Başkanı Güler Sabancı, ödül töreninde yaptığı konuşmada, “Sakıp Sabancı Uluslararası Araştırma Ödülü"nün bu seneki teması, Osmanlı mirasının günümüz Türkiye"sine yansımasının incelenmesine fırsat vererek bir anlamda kendimize ayna tutmamızı sağlıyor. Görüyoruz ki kendini tanımayan, anlamayan toplumlar, dünyayı da anlayamıyor, günümüzün karmaşık dinamiklerini anlamlandıramıyorlar” dedi.
Bu yılki yarışmada ikincilik ödülünü, “Müzikal dünyaların kesişmesi: Klasik Türk ve Osmanlı müziği icra eden Museviler” başlıklı çalışmasıyla, Washington Üniversitesi"nden Maureen Jackson verildi.
Nice Sophia-Antipolis Üniversitesi"nden Dr. O. Bouquet ise, “Yeni cumhuriyetin eski elitleri: Türkiye"de Osmanlı bürokratik ailelerinin dönüşümü (1909-1939)” başlıklı makalesiyle üçüncülük ödülünü aldı.
Sabancı: 'Otel, lüks konut ve ofis yapacağız'
Sektörden Haberler , Güncel
03.03.2010, Çarşamba
Vista’nın patronu Dilek Sabancı, turizmin ardından gayrimenkulde de büyüyecek. Sabancı, kendisiyle aynı ismi taşıyan gayrimenkul şirketiyle, İstanbul, İzmir, Bursa ve Antalya’da otel zinciri, lüks konut ve ofis yapacak. İtalya’da butik otel yapan Sabancı, Alaçatı’da 60 dönüm üzerinde resort otel, İstanbul’da ise rezidans yapmaya hazırlanıyor.
Kezban GEBETAŞ
Babası merhum Sakıp Sabancı’nın “kızım seyahat etmeyi seviyor” diyerek kurduğu turizm şirketi Vista’yı alanında lider yapan Dilek Sabancı, şimdi de gayrimenkul sektöründe adından söz ettirecek.
Dilek Sabancı, bundan dört yıl önce kız kardeşi Sevil Sabancı ve annesi Türkan Sabancı’yla birlikte kurduğu Dilek Gayrimenkul’le sektörünün birçok alanında yatırım yapmaya hazırlanıyor.
“Sabancı soyadına yakışır düzgün işler yapmak istiyoruz” diyen, Dilek Sabancı’nın hedefi büyük: Sektördeki en büyük ilk üç firma arasında olmak. Büyük çaplı projeler yerine üst gelir grubuna hitap eden, niş ve butik projeler gerçekleştirmeyi planlıyor, Sabancı… Temkinli olmayı da elden bırakmıyor: “Acelemiz yok, sağlam adımlarla ilerlemek istiyoruz” diyor. Bunun için kolları sıvayan Sabancı, İtalya’da şaraplarıyla ünlü Chianti bölgesinde restore ettiği bin 100 yıllık tarihi bir binayı otel olarak yıl sonunda hizmete açacak. İstanbul, Antalya, Bodrum ve İzmir gibi birçok şehirde otel zincirleri açmayı planlayan Dilek Sabancı, Alaçatı’da 60 dönüm üzerinde resort bir otel yapmanın hazırlığında. Konut alanında da yatırım kararı alan Sabancı, İstanbul, Bursa, İzmir ve Antalya gibi kentlerde lüks konutlar yapıp satacak. Sabancı konut alanındaki ilk projesine bu yıl sonunda; İstanbul-İstinye’de start veriyor. Planlar arasında ofis yatırımları da var.
Sabancı AŞ’nin elindeki gayrimenkulleri ve arazileri de değerlendirecek olan Dilek Sabancı’yla gayrimenkul sektöründeki yatırım planları hakkında konuştuk. İşte Dilek Sabancı’nın gayrimenkul alanındaki yatırımları…
Hürriyetemlak.com: Siz ilk olarak 2006’da Sevil hanım ve anneniz Türkan hanımla birlikte TDSS Gayrimenkul Yatırım diye bir şirket kurdunuz, Büyük Tarabya Oteli’nin ihalesine girdiniz. Ardından isim değişikliğine gittiniz…
Dilek Sabancı: Evet, 23 Şubat 2006’da TDSS Gayrimenkul Yatırım ve Turizm AŞ kuruldu. Türkan, Dilek Sevil Sabancı isimlerinin baş harflerinden oluşan. 12 Kasım 2008’de de unvan değişikliği oldu; Dilek Sabancı Gayrimenkul ve Turizm Yatırımları AŞ oldu. Ardından iki sene gibi bir süre içinde de şirketi aktif hale getirdik. Bu süre içerisinde gelen projeleri değerlendirdik ve birtakım fizibilite çalışmaları yaptık. Sermaye artırıma gittik. TDSS, Türkan Dilek, Sevil Sabancı’nın açılımı ama insanlar karıştırıyordu ismi. Özellikle kız kardeşim ve Güler’in(Sabancı) aklında kalmıyordu. Onun üzerine, Dilek daha da akılda kalır,“Dilek Gayrimenkul ve Turizm AŞ diyelim” dediler. Ben bu işi yapmak istiyorum diye… Onun üzerine unvan değişikliği yaptık.
Hürriyetemlak.com: Bu gayrimenkul şirketinin holdingle bir ilgisi yok değil mi, sizin kendi ailenizin kurduğu bir şirket?
Dilek Sabancı: Evet yok, kız kardeşim, benim ve annemin kurmuş olduğu bir şirket. Ticari faaliyet, yatırım yapabilmek için kurduk. Sabancı AŞ diye bir şirketimiz var. O da portföy yönetim şirketi, bizim Sabancı Holding’teki hisselerimizi kontrol eden bir şirket. Onun altında kurduğumuz bir şirket bu. Şirkete Vista’nın dışında Dilek Gayrimenkul eklendi.
Hürriyetemlak.com: Gayrimenkul sektörünü özellikle niye seçtiniz?
Dilek Sabancı: Ben yeni bir şey yapmak istiyordum. Ne yapalım diye bakınca gayrimenkul işleri son zamanlarda kriz hariç gayet iyi giden bir sektördü. Otel yapmak benim işime çok uygundu. Turizm şirketi olunca otelle, turizm çok birbirine bağlantılı işler. Çünkü biz resort otel yapmak istiyoruz. SPA’sı olan mümkünse, termal imkanı varsa termali olabilen…İleriye dönük İstanbul’da şehir otelleri de olabilir. Her türlü alternatife açığız esasında. A plus’a hitap etmek istiyoruz. Mümkün olduğu kadar exclusive projeler, butik projeler yapmak istiyoruz. Daha çok Four Seasons, Ritz Carlton gibi zincirlerinin çalıştırabileceği beş yıldızlı oteller superior class oteller düşünüyoruz. Bunun bir nebze olsun, istihdama faydası olacağını düşünüyorum. Turizm şirketlerinde, turizm meslek okullarından, üniversitelerden mezun olanlar gelip bu otellerde çalışabilecek.
Hürriyetemlak.com: Resort otel, beş yıldızlı otel projeniz olduğundan söz ettiniz ama, oraya gelmeden önce…Sizin Çeşme-Alaçatı’da bir butik otel projeniz vardı. Ne oldu, hangi aşamada?
Dilek Sabancı: Projeler çizildi, onaylanma aşamasında;Turizm Bakanlığı’ndan onay bekliyoruz. Butik- resort otel olacak. Mesele Ritz Carlton Resort gibi veyahut Four Seasons gibi bir zincir gelip işletebilecek. Türkiye’de mevcut olmaları, şehir ve butik otel işletmeciliğinde hem de tatil köyü işletmeciliğindeki tecrübelerinden dolayı Ritz Carlton ve Four Seasons gibi zincirlerle anlaşmayı tercih ederiz. Bu zincirler Türkiye’de mevcut oldukları için müşterilerini rahatlıkla Çeşme’ye kaydırabilirler. Ya da Uzak Doğu’daki otel zincirlerinden Amanpuri, Banyan Tree gibi bir zincirin gelip işletebileceği oteller olacak. Amanpuri, Banyan Tree ve Six Senses gibi zincirler tamamen resort otelleri. Onların da müşterileri var ama daha limitli resort konusunda. Halbuki Four Season ya da Ritz Carlton’la ortak olduğunuzda Antalya, Bodrum’da bir şehir oteli de yapabilirsiniz. Fakat Six Senses ile Bodurum’da ya da Antalya’da şehir oteli yapamazsınız.
Hürriyetemlak.com: Alaçatı’daki otelin bulunduğu arazi ne kadar büyüklükte?
Dilek Sabancı: Yaklaşık 60 dönüm. 62 bin 224 metrekareye serpiştirilmiş şekilde… Bunun 6.5 dönümü bize ait. Diğerini 49 yıllığına Hazine’den kiraladık. Toplam 85 anahtar olacak. Otelin yanı sıra 26 tane otelin kendi kiralanabilir villası olacak. 9 tane de satılabilir villa. Toplam 35 villa yapıyoruz. Otelin satılan villalarındakiler hariç, 76 tane odası olacak.
Hürriyetemlak.com: Otelin inşaatı ne zaman başlayacak, ne zaman hizmete girer?
Dilek Sabancı: İnşaat izni aldığımız taktirde bu yılın sonunda inşaata başlanacak. Alaçatı Resort’ün 2013 sonu, 2014’ün başı gibi hizmete girmesini planlıyoruz.
Hürriyetemlak.com: İşletmesi için hangi zincirlerle görüşüyorsunuz?
Dilek Sabancı: Biraz önce sözünü ettiğim bütün otel zincirleriyle görüşüyoruz. Four Seasons, Ritz Carlton, Amanpuri, Banyan Tree, Teddy, Six Senses… Hepsiyle görüşüyoruz. Bakalım hangisiyle anlaşacağız. Pazarlık meselesi tabii. Biz onlara management’ı vereceğiz.
Hürriyetemlak.com: Alaçatı’daki otelin yatırım maliyeti ne kadar?
Dilek Sabancı: Maliyetler farklılık gösteriyor. Şu anda onu veremiyorum.
Hürriyetemlak.com: Dediniz ki şehir otelleri de düşünüyoruz….
Dilek Sabancı: Evet, İstanbul, Antalya, Bodrum ve İzmir olabilir. Butik tarzda oteller düşünüyoruz. Beş yıldızlı da olabilir. Konut çok daha karlı. Para daha çabuk dönüyor. Yaptıktan sonra satıyorsunuz. Otel biraz daha meşakkatli iş, para daha uzun sürede dönüyor. Geriye dönüşü en az 10-12 yıl sürüyor. Ama daha kalıcı bir iş. Otel sizin oluyor, konutu yapıp satıyorsunuz, bir tek adınız yaşıyor.
Hürriyetemlak.com: İstanbul’da otel yatırımı için Anadolu, Avrupa yakası olarak özellikle düşündüğünüz bir yer var mı?
Dilek Sabancı: Öncelikle Avrupa yakası. Daha fazla hareketliliğin olduğu yer burası çünkü.
İTALYA’NIN EN ÜNLÜ BÖLGELERİNDEN CHİANTİ’DE BUTİK OTEL
Hürriyetemlak.com: Sizin İtalya’da da bir otel projeniz vardı? O ne oldu?
Dilek Sabancı: İtalyan bir arkadaşım var, onunla ortak 9 odalı bir butik otel açıyoruz. Projeye başlayalı iki yıl oldu. Floransa’nın dışında; meşhur üzüm bağlarının ,Chianti şaraplarının olduğu o bölgede. Yanında kilise var, orda düğün organizasyonları yapılabilir. Arkadaşıma ortak oldum, orayı restore ediyoruz, otel haline getireceğiz.
Hürriyetemlak.com: İşletmesini de mi siz yapacaksınız?
Dilek Sabancı: Biz kendimiz yapacağız. Belki Relais Chateaux gibi bir zincire bağlamayı planlıyoruz. Onların kataloğuna girebilirsek çok iyi olacak. Onların kategorisine uyuyor, küçüklüğü açısından. Sadece onların istediği standartları yakalamak lazım. Relais Chateaux zincirinin birtakım beklentileri var, 9 odaya en fazla 5-6 personel olması gibi şartları yerine getirmeye çalışıyoruz.
Hürriyetemlak.com: Ne zaman hizmete giriyor?
Dilek Sabancı: Çok az kaldı bitmesine. Hizmete girmesi en erken 2010 eylülünü bulur.
Hürriyetemlak.com: Otelin ismi ne?
Dilek Sabancı: Tenuta di San Giusto… Eskiden İtalya’da katolik aristokrat aileleri çolukları çocukları olmadı mı evlerini kiliselere bırakırmış. Bu binayı da aristokrat bir aile bırakmış kiliseye. Bin 100 yıllık bir yapı. Chianti ‘de, Radda da köyün adı. Burası İtalya’nın en meşhur bölgelerinden biri. Üzüm bağları var; şaraplarıyla meşhur. Zeytinyağlarıyla da çok ünlü. İtalya’daki Capri adası kadar meşhur bir yer.
Hürriyetemlak.com: Maliyeti ne oldu?
Dilek Sabancı: Fiyat vermeyeyim.
Hürriyetemlak.com: Yurtdışında başka proje düşünüyor musunuz?
Dilek Sabancı: Şu anda yok. Benim İtalyan arkadaşım vardı,onunla hobi şeklinde başladık. Ama ileriye dönük neden olmasın?
Hürriyetemlak.com: Öncelikli olarak otel zinciri mi düşünüyorsunuz, Vista turizmi de desteklemek için.
Dilek Sabancı: Öncelikle otel demeyelim isterseniz. Gayrimenkulün hemen hemen bütün alanlarında projeler yapmak istiyoruz. Ama çok büyük montanlı projeler düşünmüyoruz. Üst gelir grubuna yönelik, A plus hedef kitlesine ulaşmak isteyen, butik projeler düşünüyoruz.
İSTİNYE’DEKİ REZİDANS’A TEMMUZ’DA BAŞLIYOR
Hürriyetemlak.com: Otel dışında başka somutlaşmış projeniz var mı?
Dilek Sabancı: İstinye-Şahintepesi’nde de bir projemiz var. Orda yaklaşık 4 dönüm arsamız var; 4 bin 304 metrekare toplam alanı. Kendi arsamız, kız kardeşimin arsası. Es Binicilik’in tam karşısında. Orada lüks daire yapıp satacağız. Haziran- temmuz ayında başlamayı planlıyoruz. Ocak 2012’de de bitirmeyi planlıyoruz.
Hürriyetemlak.com: Ne tür konutlar, sayısı ne olacak?
Dilek Sabancı: Rezidans olacak; maksimum 25 daire yer alacak. Loft tarzda. İsterse insanlar birkaç daireyi birleştirebilecekler. Son derece exclusive bir şey yapıyoruz. Apartmanın altında resepsiyonu, SPA’sı, ufak bir kafesi ve kapalı bir yüzme havuzu olacak.
Hürriyetemlak.com: Daire fiyatları belli mi?
Dilek Sabancı: Belli değil ama, hedef kitle A plus olacak.
Hürriyetemlak.com: Konutta hedef kitle üst gelir grubu olduğuna göre, İstanbul öncelikli mi?
Dilek Sabancı: İstanbul Antalya, Bursa, İzmir olabilir mesela.
Hürriyetemlak.com: İnşaat şirketi de kurmayı düşünüyor musunuz?
Dilek Sabancı: İleriye dönük belki, ama zannetmiyorum. Şimdi artık dünyada her şey outsource ediliyor. Böyle bir dünyada her şeyi kendim yapayım ne kadar doğru? Çok emin değilim. Çok maliyetli olabilir. Zaman gerektiren şeyler. İyi yapan şirketlerle proje bazında çalışmak çok daha mantıklı.
Hürriyetemlak.com: Arsa bakıyor musunuz?
Dilek Sabancı: Bize yavaş yavaş teklifler geliyor ama biz çok temkinli gidiyoruz. Birtakım şeyleri yapıp gördükten sonra hareket etmek lazım.
PROJELER ÜST GELİR GRUBUNA…
Hürriyetemlak.com: Gayrimenkul’de hedefleriniz neler?
Dilek Sabancı: Gayrimenkulde başarılı olmak istiyoruz. Sabancı adına yakışır düzgün şeyler yapmak istiyoruz. Gayrimenkul konusunda Sinpaş, Ağaoğlu gibi Türkiye’de önde gelen ilk üç firma varsa biz 10 senede onların arasına girmek istiyoruz. Gayrimenkul büyümek istediğimiz bir alan. Ama biz butik çapta projelerle büyüyeceğiz. Ağaoğlu, Sinpaş büyük çaplı projeler yapıyor. Biz daha az sayıda, daha kaliteli, niş, A plus’a hitap eden projeler yapmayı planlıyoruz. Bir şeyi yaparken en iyisi yapmak; sağlam adımlarla gitmek istiyoruz. Bu yüzden temkinli gidiyoruz; bir şeylere hemen atlamamaya çalışıyoruz.
Hürriyetemlak.com: Özellikle gayrimenkulün hangi alanlarında büyümeyi planlıyorsunuz?
Dilek Sabancı: İlk olarak otel, konut ve işyeri düşünüyoruz. Alışveriş merkezi(AVM) düşünmüyoruz. Kapıyı da kapamak istemiyorum ama daha sonra gelebilecek bir şey olacak. Çünkü İstanbul’da gereğinden fazla AVM var; AVM enflasyonu var. AVM yapılacaksa bence Antalya, İzmir, Bursa gibi başka şehirlere yapılmalı.
Hürriyetemlak.com: Ortaklık düşünür müsünüz ya da birlikte proje geliştirmeyi?..
Dilek Sabancı: İlerde öyle bir şey yapacaksak daha çok yabancılarla ortak olmayı tercih ederiz. Örneğin Arap Emirlikleri, Suudi Arabistan olabilir. Özellikle Abu Dabi…Onların da ilgisini çekebilir böyle bir şey. Körfez sermayesi çok ilginç. Tatile gelen kalabalık aileler için konutlar, kaplıcalara yakın yerlerde; Afyon, Abant ve Yalova gibi yerlerde termal otel yapılabilir. Tabii ki kendimizi yalnızca Ortadoğu sermayesine bağımlı hissetmiyoruz. Dünyanın her yerinden gelen teklifleri değerlendirir ve şartlar uygun olursa, karşılıklı menfaatler doğrultusunda bu ortaklıkları da gerçekleştirebiliriz.
Hürriyetemlak.com: Güler Sabancı da Çeşme’de bir konağı restore ederek açtı. Güler hanımla düşünür müsünüz birlikte projeler gerçekleştirmeyi?
Dilek Sabancı: Olabilir, ama şu an somut bir şey yok.
ES BİNİCİLİK’İN YERİNE VİLLA YAPABİLİRİZ
Hürriyetemlak.com: Sabancı AŞ olarak elinizdeki gayrimenkullerini de değerlendirmeyi düşünüyor musunuz?
Dilek Sabancı: Tabii ki kendi mülkümüz olan portföyümüzde olan arazileri, gayrimenkulleri de değerlendirmeyi planlıyoruz. Kız kardeşimin başka arazileri de var, onları da değerlendireceğiz. Mesela elimizde İstinye’de Ziraat Bankası’nın eski bir arazisi var, imar problemini halledersek orda da Kemer Country’deki gibi çok güzel, iki katlı villalar yapacağız. Sosyal tesisleri olan…
Hürriyetemlak.com: Ne kadar sayıda villa yapmayı planlıyorsunuz? Arsanın büyüklüğü ne kadar?
Dilek Sabancı: Kaç konut olacağı henüz belli değil. Arsanın büyüklüğü 22 dönüm. Satın aldık. İstinye’deki Ziraat Bankası’nın arazisiyle kız kardeşim Es Binicilik’in bulunduğu arazi yan yana. Projenin gerçekleşmesi durumunda kız kardeşim oradan başka bir yere gidecek. Kız kardeşim Es Binicilik’i şehir dışına, Kemer Country gibi bir yere taşıyacak. Es Binicilik’in yeriyle orayı birleştireceğiz. Çünkü iki arazi birbirine çok yakın.
ŞİŞLİ’DEKİ TRAMP TOWER’IN YANINA OFİS…
Hürriyetemlak.com: Ne zaman başlamayı planlıyorsunuz?
Dilek Sabancı: Onun üzerinde çalışmalar yapıyor. İmarla ilgili düzenlemeler üzerinde çalışıyoruz. Bir de Şişli’de ufak bir arazimiz var. Aydın Doğan’ın Trump International’la yaptığı projenin arkasında. Onu daha sonra değerlendirmeyi düşünüyoruz. Trump Towers bir faaliyete başlasın, bölgeye bir hareket gelsin, görelim ondan sonra diyoruz.
Hürriyetemlak.com: Orasını ne yapmayı düşünüyorsunuz, ne kadar büyüklükte?
Dilek Sabancı: 4 dönüm filan. Orasını iş merkezi yapmayı düşünüyoruz. Belki rezidans da olabilir ama çok büyük bir ihtimalle iş merkezi olacak.
Hürriyetemlak.com: Ofis için başka düşündüğünüz yerler var mı? Anadolu mu, Avrupa yakası mı hangisini daha çok tercih ediyorsunuz?
Dilek Sabancı: Ofiste tabii ki Avrupa’da yakası düşünüyoruz. Otel Anadolu yakasında olabilir ama bence ofis dediğinizde doğru adres Avrupa yakası.
VİSTA ÖZEL GRUPLAR İÇİN TURLAR DÜZENLEYECEK
Hürriyetemlak.com: Vista’nın Kabataş’taki binası da sanırım size kaldı…
Dilek Sabancı: Babam almıştı yıllar önce, burayı bana. 8 katlı. Giriş bir, iki ve üçü kiraladık. Diğer katları biz kullanacağız.
Hürriyetemlak.com: Vista’yla ilgili hedefler neler?
Dilek Sabancı: 2010’da yine en az 220 milyon TL gibi ciro yapmak. 3 milyon TL gibi kar yapmak. Belki bir iki kaliteli tur yapabiliriz. Mesela Yurtiçi Mardin’e, Adıyaman’da Nemrut Dağı gibi yerlere turlar yapabiliriz. Yurtdışında exclusive yerlere dış turlar yapabiliriz. Şu anda kapalı gruplara yapmayı planlıyoruz.
BABAM ÖLDÜKTEN SONRA İŞE DAHA ÇOK SARILDIM
Hürriyetemlak.com: Vista ve Dilek Gayrimenkul’ün yanı sıra Sabancı Holding’te de hisseniz var…
Dilek Sabancı: Evet, holdingte de hissedarım. Holdingte kız kardeşim Sevil Sabancı yönetim kurulunda. Ama Güler Sabancı’yla biz çok sık bir araya gelip holding işlerini konuşuyoruz. Ben holdingle çok ilgileniyorum, ne yapıyorlar, ne ediyorlar diye. Babam öldükten sonra bir iş merakı, özel bir ilgi bende başladı, o elini mi verdi bana. Ne yaptı? Eskiden çok ilgilenmezdim, o yapıyor ediyor diye. İlgilenmek yapılana saygıdan mıdır, o kadar uğraşmışlar çünkü. Oraya karşı da sorumluluk hissediyorum biraz merak ediyorum, ne yapıyorlar ne ediyorlar diye. Çünkü ilgilenmek, iş yapmak hoşuma gidiyor. Ben öyle pek oturabilen bir insan değilim. Oturayım; çay kahve içeyim arkadaşımla, falan. Çok sıkılıyorum bir yerden sonra...
KULAĞINIZA KÜPE OLSUN
SAKIP SABANCI
YAP ve YAPMALAR
Genç yöneticiler!
İş hayatında başarılı olabilmek için aşağıdaki önemli öğütlerim kulağınıza küpe olsun.
1. Nasıl bir ''Güç'' arıyorsunuz? Onu Bilin. Güce sahip olduktan sonra ise onu iyi kullanın.
2. Başkasından, özellikle politikacıdan medet, ummayın.
3. Birlik ve beraberlik arayışını her işte ve her fırsatta sürdürün.
4. Karşınızdakilerin “İnsan” olduğunu hiçbirzaman unutmayın!
5. İnsanların birer “Makina” olmadıklarını bilin.
6. Terfi, ödüllendirme ve cezalandırma, başarıya yol açar.
7. Adil olun. Her işte, her konuda, her fırsatta ve herkese karşı adil olun.
8. ''Vicdan Huzuru'' başarılı olabilmenin temel şartıdır.
9. Ayaklarınız her zaman yere bassın. Hiçbirzaman havalarda dolaşmayın. Kendinizi
kimseden üstün görmeyin.
10. Hiçbir işi ''Kıyısından Köşesinden Tutmayın''. Yapacağınız iş ne ise, küçümsemeden
ona sahip çıkın.
11. Hayata uyun.
12. İyilikleri unutmayın. İyilikleri karşılıksız bırakmayın.
13. Aç gözlü olmayın. ''Allahıma Şükür'' demesini bilin.
14. Şans, kader ve kısmet, yararlanmasını bilenler için vardır.
15. Hiç ölmeyecek gibi çalışın. Yarın ölecekmiş gibi hazırlıklı olun.
16. Dünyanın sizin etrafınızda kurulduğunu sanmayın.
17. Dostluğa ve arkadaşlığa önem verin.
18. Güler yüzlü ve tatlı dilli olun.
19. Hedefiniz nedir? Onu bilin. Dağılmayın. Lüzumsuz şeylerle uğraşmayın.
20. Sağlıklı olun. Sağlık herşeyin başıdır.
21. Düzenli bir yaşamınız olsun.
22. Manevi dünyanız zengin olsun. Sonra maddi zenginlik gelir.
23. Bilgili olun.
24. Gözünüzü açın.
25. Risk almayı bilin. Cesur olun.
26. Güvenilir insan olun.
27. Hangi işi yapacaksanız, o işi en iyi bilenler ile işbirliği yapın.
28. Yaptığınız iş farklı olsun.
29. Müesseseleşin.
30. İşinizi sevin. İşinize sahip çıkın.
31. Tasarrufa önem verin. Tasarruf yatırım demektir.
32. Borç para vermekte, kefil olmakta dikkatli davranın.
33. ''İyiyi'' yüreklendirin, alkış verin. ''Kötüyü'' ayıplayın, ceza verin.
34. Allah herkese “Bölüşmeyi” nasib etmez. ''Bölüşmek'' ve ''Paylaşmak'' kutsal ve keyifli
bir iştir. Bölüşmesini bilin. Paylaşmasını becerin.
35. Kim akıllı üretir ise onun yanında olun. Kim akılsız tüketir ise ondan uzak durun.
36. Her şeyin bir şeyini, Bir şeyin her şeyini bileceksiniz.
37. Karınıza ve çocuklarınıza vakit ayırın. Ne kadar yoğun proğramınız olursa olsun,
karınıza ve çocuklarınıza zaman ayırmalısınız. Bu bir zorunluluk değil bir zevktir.
38. Adınızı temiz tutmaya özen gösterin. Başarı bir bütündür. İsminizi temiz tutun ki, başarı
isminizi taçlandırsın.
39. İşbirliği yapacağınız insanları, birlikte çalışacağınız kişileri ve ortaklarınızı seçerken
dikkatli olun. Arkadaşlıklarınızı ve dostluklarınızı iyi kurun.
40. Çıkar uğruna, menfaat bekleyişi içinde, belli kolaylıklardan veya imkanlardan
yararlanmak hesabıyla, uygunsuz kişi veya guruplarla ilişkiye girmeyin.
41. Kişisel çıkar uğruna, geçici kazanç için kimseyi satmayın.
42. Fikirlerinizden ve değer yargılarınızdan fedakarlık etmeyin. Etmeyin ki önce aileniz ve
yanınızda çalışanlar, sonra iş yaptıklarınız ve çevreniz size güvensin.
43. Şeyh uçmaz. Onu müridleri uçurur. Başarıyı yakalamak, başarıyı sürdürmek, başarıyı
ileriye götürmek isteyenler ayaklarını yerden kesmemeye, uçmamaya özen gösterirler.
Çünkü uçan hiçbir şey havada kalmaz.
44. Hırçın olmayın, hem kendinize hem de başkalarına huzur verin. Hırçınlıklarınızı yenmeye
çalışın.
45. Dost olun, arkadaş olun. Dostunuz olsun, arkadaşınız olsun. İnsan sevdikçe ve
sevildikçe mutlu olur.
46. Yaşamadan ölmeyin. Yaşayarak ölün. Ölümden söz etmek kötü birşey ama, ölüm
mukadder son. Her faninin kaderinde var İnsan bu dünyaya bir defa geliyor.
47. İnsan ölürken yaptıklarına değil, yapamadıklarına pişman olurmuş. Son nefesinizde
yapamadığınız şeyler için üzüntü duyun.
48. Eşini iyi seçemeyen, işini de iyi seçemez.
|
Sakıp Sabancı için ne dediler?
|
|
Sakıp Sabancı, ölümünün 5. yılında Zincirlikuyu Mezarlığı'ndaki kabri başında ailesi ve dostlarının katıldığı bir törenle anıldı.
10 Nisan 2009 Cuma 17:22
Sabancı Holding Yönetim Kurulu eski Başkanı merhum iş adamı Sakıp Sabancı, ölümünün 5. yılında Zincirlikuyu Mezarlığı'ndaki kabri başında ailesi ve dostlarının katıldığı bir törenle anıldı.
Aile mezarlığındaki törende beyaz karanfiller dağıtılan tören katılımcıları, dua ettikten sonra ellerindeki karanfilleri mezarın üzerine bıraktı.
Törende konuşan Sabancı Holding Üst Yöneticisi (CEO) Ahmet Dördüncü, geçen 5 yılda Sakıp Sabancı'nın bıraktığı değerlere sahip çıkarak ona layık olmak için çalıştıklarını söyledi.
Bir süredir bütün dünyada olduğu gibi Türkiye'de de yaşanan ekonomik çalkantıların gündemleri meşgul ettiğini belirten Dördüncü, konuşmasını şöyle sürdürdü:
"Sakıp Bey'in bize tavsiyeleri ve öğrettikleri bu zor günlerde daha da önemli hale geliyor. İçinde bulunduğumuz kriz tüm dengeleri değiştiriyor. Artık bildiğimiz tüm kalıplar ve kurallar yeniden yazılıyor. Herkes yeniden şekillenen ekonomik düzende nasıl var olacağını düşünüyor. Oysaki Sakıp Bey, 'Para başarının mükafatıdır' kitabında bize bunun yolunu yıllar önce göstermiş ve şöyle yazmıştı: 'Dünya devamlı bir değişim içinde. Değişim demek fırsat demektir. Değişen bir toplumda gelişen bir ekonomide değişimi gören, yeniliklerde öncülük edebilenler başarılı olur."
Dördüncü, değişimi doğru okumaya çalışacaklarını ve içinden geçilen sıkıntılı dönemden çıkışın yollarını Sakıp Sabancı'nın altını çizerek dile getirdiği gibi çalışmak ve üretmekte arayacaklarını kaydetti.
Anma töreni Sakıp Sabancı için Kuran'ı Kerim okunmasının ardından sona erdi.
Törene Sakıp Sabancı'nın eşi Türkan Sabancı, kızı Sevil Sabancı, kardeşi Erol Sabancı ve diğer aile yakınları ile Sabancı Topluluğu'nun üst düzey yöneticileri ve iş dünyasından dostları katıldı.
|
YORUMLAR :
| |
|
Sakıp Sabancı'yı böyle andılar
|
|
Merhum Sakıp Sabancı, vefatının 5. yıl dönümünde dostları o nu unutmadı...
11 Nisan 2009 Cumartesi 09:40
Merhum iş adamı Sakıp Sabancı, vefatının 5. yıl dönümünde sevdiği şarkılarla anıldı.
Sabancı Center Hacı Ömer Konferans Salonu'ndaki anma konserinde, Sakıp Sabancı'nın sevdiği şarkıları, Sabancı Klasik Türk Müziği Topluluğu ve TRT İstanbul Radyosu sanatçısı Melihat Gülses seslendirdi.
Konser öncesi, misafirleri merhum Sabancı'nın eşi Türkan Sabancı ve kızı Sevil Sabancı ile karşılayan Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı, Sakıp Sabancı'yı bugün kabri başında da andıklarını hatırlatarak, yine bugün Sakıp Sabancı'ya Dünya Türk Girişimciler Kurultayı'nda verilen ödülü de aldığını kaydetti.
Sakıp Sabancı'nın vasiyeti üzerine, 12 Nisan'da Adana Merkez Camisi'nde mevlit okunacağını ifade eden Güler Sabancı, "Rahmetlinin vasiyeti üzerine, son 5 yılda yapmakta olduklarımızla, bu geceler de dahil olmak üzere, elimizden geldiğince O'nun gösterdiği yol çerçevesinde kendisini anıyoruz" diye konuştu.
Güler Sabancı, 20 Nisanda Sabancı Üniversitesi'nde, Sakıp Sabancı'nın eğitim konusundaki görüşlerini içeren önemli bir konferans düzenleyeceklerini de kaydetti.
ABD'deki Brooking Enstitüsünde gerçekleştirilen etkinlikler kapsamında Sakıp Sabancı adına verilen uluslararası ödülleri de her yıl dağıttıklarını ifade eden Güler Sabancı, bu yıl Sakıp Sabancı adına iki kalıcı eser yapt ırdıklarını anlattı.
Bunlardan birinin, Sakıp Sabancı Müzesi'ndeki "Seed-Tohum" kongre salonu olduğunu, Sevil Sabancı tarafından yürütülen projenin tamamlandığını belirten Güler Sabancı, gelecek yıl Sakıp Sabancı'yı orada anmak istediklerini dile getirdi.
Güler Sabancı, ikinci olarak da Sakıp Sabancı adına Mardin'de "Mardin Kent Müzesi" oluşturulduğunu söyledi.
Sakıp Sabancı'nın vefatının 5. yıl dönümündeki anma programının iki önemli özelliği olduğuna işaret eden Güler Sabancı, geçen yıl hayatını kaybeden Sakıp Sabancı'nın yakın dostu ve özel kalem müdürü Ali Haydar Taşlı'yı da bu vesileyle andıklarını ifade etti.
Güler Sabancı, ikinci olarak, konserde Sakıp Sabancı'nın çalışma arkadaşlarından oluşan, Sabancı Holding şirketlerinden gönüllü çalışanların oluşturduğu Sabancı Klasik Türk Müziği Topluluğu'nun, Sakıp Sabancı için hazırladıkları şarkıları söyleyeceklerini dile getirdi.
Konuşmanın ardından Prof. Dr. Nevzad Atlığ danışmanlığında ve İstanbul Teknik Üniversitesi Öğretim Görevlisi Yeşim Altınel Çoban şefliğindeki Sabancı Klasik Türk Müziği Topluluğu, "Kırmızı Gülün Alı Var", "Ey Bud-i Nev Eda" ve "Baharın Zamanı Geldi" adlı şarkıları seslendirdi.
Sunucu Mithat Özyılmazel'in, Sakıp Sabancı'nın çok sevdiğini söylediği Necip Fazıl Kısakürek'e ait "Canım İstanbul" şirini okuduğu gecede, sanatçı Melihat Gülses de "Bitmez Tükenmez Bu Dert", "Sen Vur da Tamburun Tellerine", "Menekşelendi Sular", "Yıldızların Altında" ve "Kadıköylüm" şark ılarını okudu.
Konserin sonunda, Sakıp Sabancı'nın iş ve sanat dünyasından dostlar ı Erdoğan Demirören, Hüseyin Bayraktar, Abdülkadir Eriş, Cemalettin Sarar, Yılmaz Ulusoy, Hasan Güreşci, İbrahim Kefeli, Mehmet Eyilik, Üstün Asutay, Sezen Cumhur Önal, Müşerref Akay ve Orhan Gencebay birlikte "Eski Dostlar" şarkısını söyledi.
Melihat Gülses, şef Yeşim Altınel Çoban ve sunucu Mithat Özyılmazel'e çiçek sunan Türkan Sabancı, Prof. Dr. Atlığ'a ulaştırılmak üzere teşekkür plaketini de Çoban'a verdi.
Türkan Sabancı, "Sakıp Bey'in ruhu buralarda geziyordur" diyerek, dostlarına, burada kendileriyle oldukları için teşekkür etti.
Anma konserine, Kültür ve Turizm Bakanı Ertuğrul Günay, eski Genelkurmay Başkanı emekli Orgeneral Yaşar Büyükanıt, Can Paker, Aydın Doğan, Suzan Sabancı Dinçer, Haluk Dinçer, Erol Sabancı, Erol Evgin, Ediz Hun ve Gönül Yazar'ın da aralarında bulunduğu çok sayıda davetli katıldı.
|
YORUMLAR :
Abdurrahim BARIN [ 11 Nisan 2009 Cumartesi 11:52 ]
*ANMA ÜZERİNE*
-İnanç kültürümüzde,
Canlıların faydalandığı sürece,
eser sahibi kazanır.
Bu anlamda,HAYIR/SA şirketi rekora gidiyor demektir.
-Oradan yararlananlar ise Eser sahibini
yalnız -DUA ile anarlar.
-Bir günü,ellibin yıl olduğu yazılı olan yere yatırımı düşünenler,
Rahmetli Sakıp Beyi
örnek alabilirler.
-Öldükten Sonrada Yaşamak İsterlerse.
| |
|
İş adamı Sakıp Sabancı için mevlüt okutuldu
|
|
İş adamı Sakıp Sabancı'nın ölümünün 5. yılı nedeniyle Adana Sabancı Merkez Camisi'nde mevlit okutuldu.
17 Nisan 2009 Cuma 16:23
Sabancı Merkez Camisi'nde okutulan mevlitin ardından dua edildi.
Merhum Sakıp Sabancı'nın kızı Dilek Sabancı ile Güler Sabancı, mevlit sonrası gazetecilere yaptıkları açıklamada, Sakıp Sabancı'nın vasiyetini yerine getirdiklerini söylediler.
Rahmetli babasının, "Ölümümün haftasını takip eden ilk cuma gününde Sabancı Merkez Camisi'nde ruhuma bir mevlit okutulsun" vasiyetinde bulunduğunu hatırlatan Dilek Sabancı, "Her doğan ölecek. Babam, amcamlar ve diğer tüm ölenlere Allah rahmet eylesin" dedi.
Sakıp Sabancı'nın eşi Türkan Sabancı ve kızı Sevil Sabancı'nın da katıldığı mevlitin ardından, cami bahçesinde vatandaşlara şerbet ikram edildi, özel olarak hazırlanan şekerlerden verildi.
|
Dilek Kardeşim.
Rahmetli Sakıp Beyi anma konusunda,
doğru yer ve yöntem belirleme adına,
nitelik ,içerik ve özellik açılarından,
İstanbul yerine Adanada anma etkinliği
gerçekleştirme hassasiyetiniz için.
Şahsınızı kutluyorum.
Allah kabul etsin.
Saygılarımla.
Abdurrahim BARIN
www.hiziracil.tr.gg
Aile içi ayrılıklar için ne dedi?
|
Güler Hanım, Sabancı Topluluğu'nun son 5 yılını ve özel hayatını, hobilerini anlattı
11 Temmuz 2009 Cumartesi 06:19
Meral Tamer'in yazısı
Yıl 1982. Cumhuriyet gazetesinde çalışıyorum. Büyük iş çevrelerini izlemek, benim görevim. Vehbi Koç, Sakıp Sabancı, Nejat Eczacıbaşı, Feyyaz Berker, Selçuk Yaşar, Raif Dinçkök, Osman Boyner gibi ağır topların damgalarını vurduğu TÜSİAD toplantılarından birinde gencecik 2 tip dikkatimi çekti. Bir kenarda yan yana duvara yaslanmış, çekingen gözlerle etraflarına bakınıyorlardı. Bu 2 gençten biri Cem Boyner, diğeri de Boğaziçi Üniversitesi'nden sınıf arkadaşı Güler Sabancı'ydı.
Güler Hanım, 27 yaşında TÜSİAD'ın ilk kadın üyesi olmuştu. Kendisini o günden beri izliyorum. Sabancı şirketlerinde her kademede çalışıp nasıl yükseldiğini, Sakıp Amcası'nın kanatları altında nasıl deneyim kazandığını, dayısıyla şarap işine girişini, üniversitenin kuruluşundaki heyecanını, Boyner liderliğindeki Yeni Demokrasi Hareketi ile siyasete yakınlaştığı kısa dönemi...
Renklidir Güler Hanım. Sait Sökmen'den dans dersi, Mehmet Güleryüz'den resim dersi almıştır. Kendi kuşağından iş insanlarıyla kıyaslandığında çok cesurdur Güler Hanım. Sabancı Üniversitesi'nin taviz vermeyen duruşu, bu cesaretinin kanıtıdır. Karşısındakini dinlemesini iyi bilir. Takım çalışmasına çok önem verir.
Sakıp Bey'in odasında
Ailenin en büyük torunu olan Güler Sabancı, Sakıp Bey'in 2004'te vefatının ardından, Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini üstlendi. Ve aradan tam 5 yıl geçti. Güler Hanım'la Sabancı Center'ın 25. katında, Sabancı Topluluğu'nun son 5 yılını konuştuk.
Rahmetli Sakıp Bey'in ofisindeyiz. Benim için tanıdık bir mekân. En bariz değişiklik, çalışma masasının arkasında, kahve fincanlarından oluşan koca bir Türkiye haritası. Kahve fincanlarının kimisi fal için kapatılmış, kimisi açık, telveleri içinde. Seramik sanatçısı Lerzan Özer'in imzasını taşıyan, etkileyici bir eser.
Burası hem sizden, hem de Sakıp Bey'den izler taşıyor sanki...
- Sakıp Bey'in odası, Sakıp Bey'in masası; çok az şey değiştirmişimdir burada. Masalar, sandalyeler ondan hatıradır. Sadece kendi aksesuarlarımı, koleksiyonumdan bir şeyler getirdim.
Amcalara mesafe
Amcanızın odasına taşınmak zor geldi mi?
-Bu kulelere ilk taşındığımızda, odam çok yukarılarda olmasın istemiştim; hem sigara içmek için, hem çok yüksek ve kapalı bir bina, hem de yönetimle, amcalarla biraz mesafe olsun istemiştim. Kordsa Genel Müdürü olduğum halde, odam 4. kattaydı. Orası, kolayca dışarı çıkılabilen bir kattı.
Şimdi 25. kattasınız. Aradan 5 yıl geçtiğine göre, artık bu yüksekliğe alışmışsınızdır.
- Açıkçası 25. kata çıkmış olmaktan çok da memnun muyum? Ne kadar alıştım desem de az; yani az! İlk geldiğimde pencere açılmasını istedim. 'Yok Güler Hanım, olmaz' dediler. Hayatla irtibatın kopuyor gibi. Ama gülünü seven, dikenine katlanıyor. Bu görevi üstlendiğiniz zaman, bunun oturma yeri de 25. kattır.
Türkiye'nin en güçlü kadını olmak nasıl bir duygu?
- Böyle hissetmiyorum ben. Kendimi güçlü değil, başarılı bir kadın olarak görüyorum.
Verilmiş emekler var
Bu görev size teklif edildiğinde neler hissettiniz?
- Ben Sakıp Bey'den sonra vakıftaki ve üniversitedeki görevlerime devam etmeyi çok istiyordum. Ama Sakıp Bey'in hastalandığı süreçte, ondan sonra iş hayatına devam etme konusunda ciddi tereddütlerim oldu. Hakikaten çok iyi bir takımdık biz Sakıp Bey'le. Fakat tabii ki görev, sorumluluk, ailemin ve kuzenlerimin ısrarı... Bir de verilmiş emekler var. Benim verdiğim emekler, bana verilmiş emekler. Bütün amcalarımın emeği vardır bende. Ama Sakıp Bey'in çok emeği vardır.
Amcanızın koltuğuna oturmak, herhalde pek kolay olmamıştır?
- Sakıp Bey, tam 38 yıl başkanlık yaptı. Olağanüstü bir süre. 1996'ya kadar 4 kardeşiyle birlikte yönetti grubu. 96'da Özdemir Bey'i, 98'de Hacı Bey'i kaybettik. Ben ilk 30 yıla ayrı, son 8 yıla ayrı bakıyorum. Son 8 yıl, kurumsallaşmayla ilgili birçok çalışmanın yapıldığı dönemdi. Aslında kurumsallaşma arayışları Özdemir Bey'in ölümünden 1 yıl önce başlamıştı. Ben bu süreçte hep vardım.
Önce yeni kurallar
Bu koltuğa oturduğunuzda ilk yaptığınız iş ne oldu?
- Yönetim Kurulu ile birlikte ilk yaptığımız iş, kurumsal yönetişim (corporate governance) açısından kuralları yeniden oluşturmak oldu. Aile fertlerinden biri şirketlerde çalışacaksa, yönetim kurulunda olmayacak; fiilen çalışmayacaksa hissedarlık görevini yapacak. Benden önce atanmış bir CEO vardı. Ben 1 yıl onunla çalıştım. Sonra gerekli değişiklikleri yaptık. Yeni organizasyon nasıl olmalı? CEO'dan nasıl bir görev bekliyoruz? Üst yönetimdeki görevli arkadaşların görev tariflerini ve rollerini yeniden yapılandırdık. İlk 6 ay, bu görev tariflerinin yapılması ve yeni bir yürütme kurulunun oluşturulmasıyla geçti. Bu yeni kuralları kabul edenlerle çalışmaya devam ettik. Etmeyenler ise ayrıldılar.
Aile içi ayrılıklar
Kimler vardı bu kararların alındığı yönetim kurulunda?
- Erol Sabancı, Şevket Sabancı, Sevil ve Serra Sabancı, Ömer Sabancı, Hasan Güleşçi, rahmetli Oğuz Karahan ve o günkü CEO'muz... 2005 başında arama konferansları yaptık. Bütün teşkilatı dinlemek istedim. Sabancı'yı nereye götürmek istiyoruz? Bundan sonra nasıl büyüyeceğiz? Ana işlerimiz neler olacak? Zaman içinde değer kaybetmeden çıkacağımız işler hangileri? Bu çerçeve çizildikten ve yönetim kurulunda kabul edildikten sonra eski CEO ile el sıkıştık. Yeni yapılanma, yeni roller, yeni yetkinliklere uygun bir CEO'ya ihtiyacımız vardı...
Ve Kordsa'da uzun yıllar birlikte çalıştığınız Ahmet Dördüncü CEO oldu. Ama daha önce, siz göreve geldikten 6 ay sonra Gıda-Perakende Grubu Başkanı Demir Sabancı (suikasta kurban giden Özdemir Sabancı'nın oğlu) gruptan ayrıldı.
- Herkesin kendi aileleri içinde vermeleri gereken kararları da oldu tabii. Bu tercihi, kendi aralarında yaptılar. Ama daha sonra bu tercihten mutlu olmayıp ayrılanlar oldu. Kendi işlerini yapmaya gittiler. Bu da çok normal.
Aslında daha Sakıp Bey başkanken, hatta Özdemir Bey ölmeden önce bile ayrılanlar olmuştu değil mi? Hatırladığım kadarıyla ilk ayrılan, Şevket Sabancı'nın kızı Emine Kamışlı'ydı. Zaten Esas Holding, Sakıp Bey hayattayken kuruldu. Arşivimi taradım; Kamışlı'nın kardeşi Ali Sabancı da, Sakıp Bey ölmeden 2 ay önce gruptan ayrılmış.
- Burası kurumsal bir yapı. İnsanların görev tarifleri, uymaları gereken kurallar, terfi ve ilerleme koşulları var. Her istedikleri projeyi burada gerçekleştiremeyebilirler. Ama kendi projelerini hayata geçirmek istemeleri de çok doğal.
Grubun son 5 yılı
Sabancı Topluluğu, sizin liderliğinizdeki 5 yılda nereden nereye geldi?
- Bu 5 yılda neler yaptık? Çimentoda kapasitemizi neredeyse ikiye katladık. Temsa, otobüs üretimi için Mısır'a gitti; Adapazarı'na yeni bir ünite taşıdılar. Kordsa'nın Asya ayağını yaptık. Endonezya, Tayland ve Çin. Şimdi Çin'de ciddi büyüme planlarımız var. Brisa'nın kapasitesini % 50'ye yakın büyüttük; 25 yılda geldiği yeri, 5 yılda yarısı kadar arttırdık. Carrefoursa ortaklığımızda, Gima'yı alarak ciddi büyüme yaptık. Teknosa, 2 katından daha fazla büyüdü. Akbank, orta ölçekli bir bankayı satın alacak kadar büyüdü. Biz büyümeye ve değer yaratmaya önem veriyoruz, dolayısıyla bizim için daha da önemlisi sürdürülebilir büyüme ve kârlılıktır. İçinde bulunduğumuz ana iş kollarında bunu yakaladık.
Akbank ve enerji
Akbank, Sabancı Grubu'nun lokomotifi, Erol Sabancı'nın göz bebeği...
- Akbank, Sabancı Holding'in en önemli ve en büyük iştirakidir. Sabancı Holding ve Sabancı Ailesi, Akbank'ı kontrol edecek hisse payına sahiptir ve bunun gerektirdiği organizasyonumuz mevcuttur. Bankacılıktaki başarılı 60 yılın temelinde, diğer işlerimizle bankacılığı hiçbir zaman birbirine karıştırmamamız yatar. Bu anlamda, “chinese wall” (Çin Seddi) denilen prensiple çalışmaya devam etmektedirler ekiplerimiz.
Enerjide iddialı projeleriniz var.
- Enerji işine tamamen yeni girdik. 350 megavat üretimimiz vardı, bugün itibariyle 550 megavattayız. Ama 2500 megavat da yolda... İlk 1000 megavatı 2010 ağustosunda başlatıyoruz. Ayrıca Başkent'in elektrik dağıtım işini de aldık.
'Amerika'da Barack Obama'nın seçilmesi tesadüf değil'
Biraz da dünyaya açılalım. Obama'nın ABD Başkanı olması, kriz sonrası dünyanın şekillenmesini ne ölçüde etkiler?
- Benim görüşüme göre yeni bir dünyaya giriyoruz. Bu girdiğiniz yeni dünyada, Amerika'da Obama'nın seçilmesi tesadüf değil. Obama da yeni bir dünyanın, arayışların başlangıcı. Bunlar hepsi birbiriyle birleşiyor. Farklı bir dünya olacak. Dünya kapitalizmi sorguluyor. Eski bildiğimiz klasik kapitalizmin sürdürülebilir olmadığı görüldü. Serbest piyasa, serbest rekabet, tüketici hakları daima olacak. Ama 'Bırakınız geçsinler, bırakınız yapsınlar' dönemi bitti. Daha kontrollü bir dünya olacak. Kimin kontrol ettiğinin ve kimin hesap verdiğinin ön plana çıktığı bir yeniden yapılanma olacak.
Önce G-2, sonra G-20
Bu bir temenni mi, yoksa gerçekten ümitli misiniz?
- Birkaç sebepten dolayı ümitliyim. Bir kere bu kriz herkese değdiği için çok ümitliyim. Eğer değmeyenler çoğunlukta olsaydı, yapılamazdı. Herkes tek gemide olduğunu hissetti. G-20 toplantılarından ümitliyim. Dünyanın kuralları yeniden yazılıyor. Bu yeni dünyada Obama iktidarı belirleyici rol oynayacak: Mevcut işlerimizin, piyasalarımızın regüle edilerek farklı bir yapıda götürülmesi, IMF gibi bazı kurumlara yeni görevler verilmesi gibi...
Burada da bir umudum var. Çevre duyarlılığı ve dünya varlıklarının sürdürülebilirliği konusu, bundan sonra alınacak kararlara yön veren, onu ölçen metre olacak. Büyük gruplar için daha ahlaklı olmak, önem kazanacak. Bu yeni kurallar, bizim grubumuza yabancı değil.
Acaba fazla mı iyimsersiniz?
- Ben ekimdeki G-20 toplantısında, bu konuda önemli ilerleme sağlanacağına inanıyorum. Şu anda gözüken, 2 ülkenin çok öne çıktığı: Amerika ve Çin. Önce G-20 belli prensiplerde uygulamalar yapacak -ki nitekim görüyoruz her iki ülkede çok ciddi tedbirler uygulanıyor; G-20 de onları takip edecek ve katkıda bulunacak. Böyle bir resme doğru gidiyoruz.
Stratejik planlama
Sakıp Bey vefat ettiğinde Sabancı Topluluğu'nun 8 tane ana iş kolu vardı, bugün 5 tane var... Ve bu 5 ana iş kolunun içinde, eskiden hiç olmayan bir enerji grubu da var.
- Grubun portföyünde ciddi bir değişim sağladığımıza inanıyorum. Benim çok önem verdiğim, her sene gözden geçirilen, her sene 10 yıllık perspektifin tartışıldığı bir takvimimiz var bizim. Stratejik planlama, dünya böyle bir krizden geçerken doğru mudur diye tartışmalar var. Bence stratejik bakış açısına her zaman ihtiyacımız var; ama dinamik bir süreçtir. Şirketlerin ve grupların hangi limana gidecekleri belli olmakla beraber, farklı rüzgârlara göre farklı senaryolar hazırlamaları da gerekir. Biz grup olarak 2 yıldır, bunun üzerinde çalışıyoruz. Her yıl ekimde yaptığımız 600 kişilik üst yönetim toplantısının geçen yılki teması “Çok senaryolu gelecek”ti; bu seneki “Sürdürülebilirlik ve yeniden değerlendirme”. Artık her şeye yeniden bakmamız gerekiyor. Bugün içinde bulunduğumuz dünya, yepyeni bir yarını düşünmememizi, konuşmamızı gerektiriyor. Zaten yönetimin önemli bir işlevi de, mutlaka yarını düşünmek. Yarınsız bir bugün, yönetimin eksik yapacağı bir iş olur. Sakıp Bey bize böyle öğretti.
Şu belge meselesi ve Avrupa Birliği
Yeniden şekillenmekte olan dünyada Türkiye'yi nereye oturtuyorsunuz?
- Türkiye'nin güçlü bir yerde olmasını istiyorum, Bu umudun gerçekleşebilmesi için bizim ciddi biçimde silkelenip atağa geçmemiz lazım. Oysa biz bazı şeyleri çok fazla tartışıyoruz ve uzatıyoruz. Şu belge meselesi mesela... İçerik mi tartışıyoruz, gece yarısı çıktı diye mi tartışıyoruz? Ben bu gibi konuları hukuki süreç içinde bir an önce aşıp, keşke Türkiye'nin AB sürecine ağırlık verebilsek diyorum. Ve bunu hakikaten kuvvetle söylemek istiyorum: Biz bunu kendimiz için yapmalıyız. Mesela hazır, pişmiş bir aş var...
İktidarla muhalefet
Nedir o aş?
- Türk Ticaret Kanunu ve Borçlar Yasası. Mevcut Anayasa'nın bu ülkeye dar geldiğini konuşuyoruz değil mi? Türk Ticaret Kanunu daha da eski, değiştirmek ise Anayasa'yı değiştirmekten çok daha kolay. Yasa hazır. İktidarla muhalefet beraber geçirseler... Benim aradığım ivme bu. Toplumda “muhalefetle iktidar Türkiye'nin meselelerinde birlikte hareket ediyorlar” algısı bile piyasalarda müspet psikolojik etki yaratacaktır. Kanunun kendisinin getireceği olumlu algının çok ötesinde toplumdaki güven pekişecektir.
Korumalarla yaşamak
Bu kadar büyük sorumlulukları taşımak, sürekli korumalarla dolaşmak sizi bunaltmıyor mu?
- Benim gibi adım adım ilerlediğin zaman, o süreçte sorumlulukların arta arta yükseliyorsun ve bir kısmına zaten alışmış oluyorsun. Eğer ben her gün 'Yahu ne kadar çok sorumluluğum var' diye düşünürsem, altından kalkamam. Sorumluluklardan ve üstlendiğim görevlerden dolayı, eskiden de hayatımda belli kısıtlamalar vardı. 1996'da Özdemir Bey vurulduktan sonra, korumalarla gezmeye başladım. Çünkü o dönemde İzmit'e fabrikaya çok gidip-gelirdim; orada kalırdım. Maalesef o talihsiz olayla ilgili olan işlerin kaynağı, İzmit gibi gözüküyordu. Benim hayatımda koruma işi böyle başladı. Yani yeni gelmiş değil, yavaş yavaş geldi.
Sabancı'nın son oyuncağı 'Kindle'
İş hayatındaki Güler Sabancı, kendisini özenle yetiştiren rahmetli amcası Sakıp Sabancı'dan izler taşır. İş dışındaki Güler Hanım ise Sakıp Bey'den hayli farklıdır.
En son izlediğiniz sanat olayı?
- Venedik Bienali'ne gittim.
En son gittiğiniz konser?
- San Marco Meydanı'ndaki kilisede Barok ağırlıklı bir oda müziği konserine gittim.
En son okuduğunuz kitap?
- Türkçe olarak en son Osman Ulagay'ın Küresel Çöküş ve Kapitalizmin Geleceği adlı kitabını okudum. Kolay okunan bir kitap; herkese tavsiye ediyorum. İngilizce olarak klasik müzikle ilgili bir kitap okuyorum: The Rest is Noise (Gerisi gürültü). Bak sana ne göstereceğim: (Sekreterine seslenip bir şey istiyor). En son oyuncağım, amazonkindle. Bir ekrandan kitap okuyorsun. Onlarca kitabı yükleyebiliyorsun. Bunun hafızasında bir yığın kitap var. Bu kadar çok kitabı bir arada görünce, biraz buldumcuk oldum. Ondan ona atlıyorum. Hepsi bir arada, incecik bir şeyi çantana koyup geziyorsun.
Bülent, Halis, Cem...
Hediye mi geldi, kendiniz mi aldınız?
- amazonkindle'ı Bülent Eczacıbaşı'ndan öğrendim. Arkadaşıma teşekkür ediyorum. İnsanın akıllı arkadaşları olması çok önemli. Halis Komili ve Bülent Eczacıbaşı, teknolojiyi çok sıkı takip ederler ve eksik olmasınlar, benim için karar da veriyorlar. Şimdi git şunu al diyorlar. Kişisel gelişmemizde, arkadaşlarımızın çok katkısı oluyor. Beraber büyüyorsun ve büyürken beraber öğreniyorsun. Ben Ayvalık'ı seviyorum. Neden seviyorum? Cemler, Halisler sayesinde seviyorum.
Güleryüz'den resim dersi
Sanatın hayatınızdaki yeri?
- Sanatla ilgilenmeyi seviyorum. Ben ciddi bir koleksiyoner değilim, çok az topluyorum. Ama çağdaş sanatı izliyorum. Art Basel'in, Venedik ve İstanbul Bienal'lerinin yakın takipçisiyim. Yurtdışındaki galerilerin yanı sıra Türkiye'de de takip ettiğim galeriler var; Galeri Apel, Galeri Nev ve Galerist. Bugünün dünyasıyla örtüşen çağdaş sanatı takip etmekten mutluluk duyuyorum. Ben 25 yıldan bu yana Türk çağdaş sanatını izlemeye çalışıyorum ve bugün geldiğimiz yerden de, genç sanatçılardan da çok gurur duyuyorum. Bu sene ilk defa Sabancı Üniversitesi görsel sanat ve iletişim bölümlerinde okuyan gençlerin eserlerini, Ağustos ayında Sakıp Sabancı Müzesi'nde sergileyeceğiz. Bu da bana ayrı bir heyecan veriyor.
Sizin fiilen sanatla uğraştığınız bir dönem oldu mu?
- 1984-85'te Mehmet Güleryüz'den 1 yıla yakın resim dersi aldım. 2 şey için aldım: Kabiliyetim var mı yok mu göreyim, yoksa bile bir resme bakmayı öğreneyim diye...
2 kez kariyer molası
Kabiliyetiniz var mıymış?
- Varmış. Ama hocam, 'her şeyi bırakman, sadece bunu yapman lazım' dedi. Bir şeyi yapacaksan, hakkını vermek lazım. İş hayatında geldiğim nokta itibarıyla ve yaşım itibarıyla bir durup düşündüm: Ben mevcut kariyerimi devam ettirmek istiyor muyum? İstiyorsam, Kordsa Genel Müdürü olmayı kabul edeceğim. Çünkü bu büyük bir sorumluluk: Yalnız kendime değil, aileme ve çalışma arkadaşlarıma karşı da...
Bugün burada oluşumu, o değerlendirmeye borçluyum. Bir değerlendirme yapıyorsun, ama ondan sonrası bu kadar basit olmadı tabii. Ondan sonrası senin elinde değil. İş hayatında 2 kez durup düşündüm. Biri işe başladıktan 6-7 yıl sonra, diğeri kariyerimin 15. yılında; acaba böyle mi devam etmek istiyorum diye? Herkese de zaman zaman durup düşünüp, değerlendirme yapmasını tavsiye ederim.
'Sabancı Vakfı'nı yeniden yapılandırdık'
- Bu 5 yılda Sabancı Vakfı'nın yeniden yapılanmasını da yaptık. Adana merkezliydi, İstanbul'a taşıdık. Arama konferanslarıyla dünyada vakıfçılık nereye gidiyor diye baktık ve vakfın stratejisini yeniden yapılandırdık. Geçmiş 35 yılımızda daha çok hardware diyebileceğim binalar, okullar, kalıcı eserler yaparken, önümüzdeki süreçte daha ziyade sosyal gelişmeye katkısı olan çalışmalara yöneleceğiz. Bizim gibi yerleşmiş ekibi olan vakıflar, bizim dışımızda bu işleri yapan STK'larla işbirliği yaparak (hibe etmek, destek olmak ve ortak proje yapmak suretiyle) toplumda kalıcı bir takım farklar yaratabilirler.
'21'inci yüzyılın üniversitesini kurduk'
Sabancı Üniversitesi, her zaman sizin gözbebeğiniz oldu. Geçenlerde YÖK'le sorun çıktığında, kim bilir ne kadar endişelenmişsinizdir?
- Sabancı Üniversitesi'nde kuruluşundan itibaren 21. yüzyıl eğitim ihtiyaçlarını göz önüne alarak, en iyisini yapmaya çalıştık. Bölümsüz, disiplinler arası, araştırmalara önem veren bir dünya üniversitesi olsun istedik. Öğrencilerin 2 yıllık ortak eğitimden sonra tercihlerini değiştirmelerini sağlayan sistemimizi de cesaretle savunduk. Sevindiricidir ki öncelikle kamuoyundan büyük destek gördük. YÖK Başkanı ve ilgilileri sistemimizi başarılı buldular ve tüm üniversitelere, isterlerse belli şartlarla bunu uygulama esnekliği getirdiler. Yönetmelikteki yatay geçişle ilgili gerekli değişikliği yaptılar. Kendilerine değişimi cesaretle göze aldıkları için tüm yüksek öğrenim adına teşekkür ediyoruz.
Milliyet
|
YORUMLAR:
www.hiziracil.tr.gg [ 14 Temmuz 2009 Salı 23:59 ]
*Sabancının Büyüme Sırrı.*
Geriden başladığı yarışı; Koçun Önünde bitiren Rahmetli Sakıp Beyin Başarı sırrı; 1994 te şahsıma, Vana gönderdiği kitabındaki şu yazdıklarında gizli.-ABD gezimde,herkes bana; Ne büyük,fabrikalar yapmışsın,demedi, hep; -Kız yurtları,öğrenci yurtları,yurdun heryanında hayır işleri yapmışsın dediler.-Bunları duyunca bu işlere dahada bilendim.Bu bambaşka bir duygu.-Dostlarıma tavsiye ederim. Diğer kitabında ise,gelecekle ilgili tehlikeye dikkat çekiyor.-Tv radyo gazete lerde,*negatifler sepete konuyor;batılılaşma,*örfü *adeti *töreleri *unutma kapısını açıyor.diyor.
Aile Dayanışmasına özel önem veriyordu.
Engellenmelere rağmen Yeni Japon teknolojisini ülke insanına kazandırma gayreti çok önemliydi.
Sabancı, Yukadaki prensipleri izlediği sürece yükselişini sürdürür.Yaşayıp göreceğiz.Zaman en iyi ilaç ve ölçüdür.Saygılar.
|
|
<script type="text/javascript">
var _gaq = _gaq || [];
_gaq.push(['_setAccount', 'UA-35901013-1']);
_gaq.push(['_trackPageview']);
(function() {
var ga = document.createElement('script'); ga.type = 'text/javascript'; ga.async = true;
ga.src = ('https:' == document.location.protocol ? 'https://' : 'http://') + 'stats.g.doubleclick.net/dc.js';
var s = document.getElementsByTagName('script')[0]; s.parentNode.insertBefore(ga, s);
})();
</script>
|
|
|
|
|
|
| |
*** SİZİ KUTLUYORUZ *** BUGÜN 2056577 ziyaretçi (4527800 klik) MİSAFİRİMİZ OLDUNUZ *** |
|
|
|
|
7 Nisan 1933 tarihinde Kayseri'nin Akçakaya köyünde fakir bir çiftçi ailesinin çocuğu olarak dünyaya geldi.Çok genç yaşlarda
