Askerin Oyak'ı şirket avcısı oluyor



Oyakbank için BDDK'dan onay bekleyen Oyak'ın Genel Müdürü Coşkun
Ulusoy, satıştan elde edecekleri parayı satın almalarda
kullanabileceklerini açıkladı.
30 Kasım 2007 Cuma 06:50

Oyak'ı bir private equity (girişim sermayesi şirketi) gibi
konumlandıran Ulusoy, planladıkları işleri de "Daha büyük, daha zor,
daha milletlerarası" olarak nitelendirdi.

OYAK Genel Müdürü Coşkun Ulusoy, Oyakbank'ın satışı için Bankacılık
Düzenleme ve Denetleme Kurumu'ndan (BDDK) "B planı olmadan"
beklediklerini söylerken, A planını da "Oyak'ı bir girişim sermayesi
şirketi gibi idare etmek" olduğunu açıkladı. Oyakbank'ın Hollandalı
ING'ye satışından elde edilecek 2 milyar 673 milyon doların yeni
alımlar yapabileceklerini dile getiren Ulusoy, bunun şirket toparlayıp
bir kaç yıl sonra satmayı içerdiğini de açıkladı.

PRİVATE EQUİTY GİBİ

Oyak yönetiminde beraberinde getirdiği ekiple 7'nci yılını dolduran
Coşkun Ulusoy, Fortune Dergisi'ne verdiği röportajda, Türk Silahlı
Kuvvetleri personelinin geleceğini güvenceye almak için kurulan fonu
bir girişim sermayesi şirketi gibi idare etmek niyetinde olduğunu
anlattı. Kendileri gibi emeklilik fonlarının ABD ve Avrupa'da
şirketlerin hisse senetlerini topladığını ancak temettü almakla
yetindiğini belirten Ulusoy, son dönemde bunun değiştiğini ve şirketin
yönetiminde söz hakkı sahibi olma eğiliminin arttığını söyledi.

Ulusoy, "Bu tür emeklilik fonları eskiden ABD ve İngiltere'de hisse
senedi alıyordu, temettüsünü almakla yetiniyordu. Ama biz kontrol
ediyoruz. Bunlar da 'Kontrol etsek acaba daha mı çok para kazanırız'
demeye başladı" derken, Oyak'ın da bir girişim sermayesi şirketi gibi
hareket eden emeklilik fonu haline geldiğini belirtti. Dünyanın en
büyük özel sermaye yatırım fonlarından The Carlyle Group'u örnek
gösteren Ulusoy, "Örneğin Carlyle Group ne yapıyor? Bir şirketi alıp
toparlıyor, 3-5 sene sonra satıyor. Biz de bunu yapıyoruz" diye
konuştu.

DAHA BÜYÜK VE ZOR İŞLER

 1961 yılında özel yasayla kurulan ve askeri personelin Emekli
Sandığı'ndan bağımsız bir sosyal güvenlik şemsiyesi altına girmesini
amaçlayan Oyak'ın, önümüzdeki dönemde girişim sermayesi şirketleri
kadar agresif bir yatırımcıya dönüşüp dönüşmeyeceği konusunda ise
Ulusoy, önümüzdeki 1-1.5 yıllık dönemde Oyakbank'ın satışından elde
edecekleri gelirle yeni alımlar yapabileceklerini dile getirdi.

Perakende gibi tüketiciyle doğrudan iletişim gerektiren sektörler çok
avantajlı bulmadıklarını, Oypa'yı da bu nedenle sattıklarını anlatan
Ulusoy, "Daha büyük, daha zor, daha milletlerarası, daha ağır işler
yapabilecekken niye bazı şeylere girelim? Onlara da başka girişimciler
girsin" diye konuştu. Oyakbank'tan elde edecekleri gelirle ne yapmayı
planladıkları sorusuna "Bunun bir kısmı uluslararası çapta bir kısmı
Türkiye'de. Gene (Türkiye'deki yatırımların da) uluslararası boyutları
oluyor. Ya gelen yabancılarla ortaklık olabilir. Ya da kendi başına
makine almak için" yanıtını verdi.

'Bankacılığı bilen yapsın' demek çok da yanlış değil

ERDEMİR'i satın alıp alırken "yerli sermayede kalmalı" derken,
Oyakbank'ın bir yabancıya satmanın çelişkili bir tavır olduğuna
ilişkin yorumlara Coşkun Ulusoy'un verdiği yanıt, "Oyakbank ile
Sümerbank'ı birleştirdiğimiz ilk günden beri bu kuruluşu büyütüp satma
niyetlerini hiç saklamadık" oldu. "5 sene içinde 35 bin dolara (50
milyar TL) satın aldığımız bankayı 2.7 milyar dolara sattık. Aradan
geçen süre içinde 3 bin 500 insana iş verdik ve Türk bankacılık
sektörüne bir değer kazandırdık. Bence iyi de ettik. Türkiye'ye bu
kadar para giriyor" diyen Ulusoy, 230 bin üyeli Oyak'ın herhangi bir
iştirakinin kár oranının düşmesine tahammül edemeyecelerini vurguladı.
Kendisi Ziraat ve Halk Bankası Genel Müdürü olarak uzun yıllar
bankacılık yapmış olsa da, "Biz bankacılıkta uzmanlaşmış bir kurum
değiliz. Bu zorlaşan dünyada bunu daha iyi bilen biri yapsın demek çok
yanlış değil" diyen Ulusoy, şöyle konuştu:

"Para nereye gidecek? Emeklilerimize daha çok kazandırabileceğimiz,
daha rekabetçi olacağımız diğer alanlara gireceğiz. Türkiye'de
globalleşmiş bankalarla bizim gibi global olmayan bir bankanın rekabet
şansı ne kadar? Pazar payınız yüzde 2.5. Yapılamaz demiyorum ama ne
kadar doğru?"

Hürriyet

YORUMLAR
Bu habere toplam (2) yorum eklenmiştir.


.Abdurrahim BARIN [ 05 Aralık 2007 Çarşamba 00:51 ]


          SN.ULUSOY.
.
-OYAKA 1977 de MECBURİ üye olsanız.
-Oyaktan ev alamasanız(taksitleri maaştan yüksek)
-RENAULT ortak old. halde,fiat yeterince uygun olmassa.
-O.P.DAN UCUZ alışveriş imkanı yoksa.
-Yönetime atanmışlar nedeniyle giremesseniz.
-7 yıl G.DOĞU-komando-2yıl kıbrıs nedeniyle;
ask-sivil sosyal gelişim durursa(SAĞLIK üniversite)
-5 yılda oto fiatına alınan banka 2.7mily.dol.olursa
-200 bin üyeden her ay %10 gelse- kur.vergi.den muaf.
-zarar ettiren ATANMIŞ yönetici olabiirse.

-40 ytl oyak aylığı bağlanırsa.
-Emekli olup,oyak yerine başka işte çalışabilirseniz.
-Gelen mektupta,üyelikten ayrılma telkini yapılırsa.

Sn.Gn.Müdürüm;benim yerime siz olsanız,
ne düşünürsünüz.
Bana yazarmısınız.
Saygılar.

Abdurrahim BARIN
E.Ask.
oyak üyesi